企业管理培训主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动。在面对当今市场竞争日益激烈的情况下，企业想在竞争中占据一席之地，就需要不断提高自身竞争优势，扩大市场占有率，才有机会在市场中生存。

从另一个角度来看，市场竞争其实就是企业间人才的竞争。在企业发展的不同阶段中，若要保持长期竞争优势，应有计划的以培训为手段，加强对员工的管理，建立起企业专属的企业管理体系。

企业管理培训课程有哪些？

1. 技术能力

假设，你是一名身处一线的技术员，那么你的直接主管，他对技术的理解和应有就应该强过你，否则他也做不了你的主管。即使是由于一些其他原因当了主管，一旦你发现他的技术还不如你的时候，你对他的敬仰之情马上就会打折扣。

要想从一线的基层员工中脱颖而出，技术能力就是你最大的依仗。没有过硬的技术能力，领导凭什么提拔你。所以，对于基层管理者来说，技术能力比其他两种能力更重要，它是立足之本。

2. 人际能力

人际能力是三大管理能力中一个比较特殊的存在，因为它从来都是重要的，但同时它又从来不是最重要的。比如你当某个小组的组长，如果不和小组成员搞好关系，这组长估计也做不长。

比如你做部门经理，如果不跟下属的各路主管搞好关系，工作就得不到支持，肯定也坐不稳。比如你是集团董事长，不打理好各种对内对外的事情，内部要造反，外部会施压，内忧外患，消亡不远矣。人际关系为什么这么重要，究其根本，应该是人天生就是一种群居物种，而且随着社会的进步，彼此之间的协同变得越来越重要了。

3. 概念能力

概念能力，也可以理解成战略思维能力，这一点在做具体工作时用处不大，但一旦你成为了公司高管的时候，就显得尤为关键。马云可以说是有极强的概念能力，他一手打造的阿里商业帝国，至今仍是如日中天。

不过他也不止一次地“自嘲”，说阿里有这么多人，自己是最不懂技术的那个，他的工作就是提要求。所谓的“提要求”，其实就是对未来战略的思考和决策，这就需要极强的概念能力。一个好的领导人，不需要什么都会，而是需要找到各种各样的人才，集合人才的集体智慧，做成别人做不到的事情。

4. 认知能力

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

企业管理培训对企业的作用？

1. 人才的有效管理

人才是企业的第一资源，更是企业核心竞争力的资本。随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础，只有不想企业更好发展的人才会对人才不屑一顾。企业实施人才战略时，重视“天边”时也不能忽视“身边”，依靠内部培训才能获得更多的优秀员工，所以一定要有发现并培养身边人才的决心。

2. 企业核心竞争力的加强

企业形象和人才资本最能体现企业竞争的优势，企业只有拥有比竞争对手更大的核心竞争力才能立于不败之地。没有经过培训的员工，极有可能不了解公司业务，从而降低企业服务质量，影响客户忠诚度，严重的还会伤害企业形象。在市场变化需求下，通过培训活动，提高员工工作技能，在业务变化时，就可以快速有效地调整人员以适应市场发展需要。所以说企业管理培训正是增强企业核心竞争力的手段之一。

3. 员工积极性提高

企业管理培训往往被视为企业员工福利，大多数人在求职时，都会关心企业能否为员工提供培训机会。有效的企业管理培训使员快速成长及实现自我价值，大多数情况下能鼓舞士气，激发员工积极性，如此一来，当员工满怀激情工作时，企业凝聚力自然就会增强。

以上就是管理类培训课程有哪些，和企业管理培训对企业的作用介绍。现在，各大企业越来越重视企业管理培训，在很多大企业，每年都要花费百万、千万的高昂资金用于管理培训，以为企业的长远发展服务。