企业管理咨询相关介绍

现如今企业管理咨询在企业中的重视度越来越高，一个良性发展的企业必定会有一个完整的企业管理流程。今天主要从企业管理咨询概念、分类、方法、流程、原则以及要求来为大家做分享。

管理咨询是管理咨询师利用自己掌握的知识，为企业需求提供的管理智力服务，管理支持服务。

企业管理咨询面对的职业

企业管理咨询师&企业里的管理人员

企业管理咨询任务

1、诊断一个企业，纠正企业的错误，弥补企业漏洞，维护企业健康

2、传授管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素养，授之以渔不如授之于渔

管理咨询分为广义的管理咨询和狭义的管理咨询

1、广义的包括了商业咨询：战略与商业模式咨询，资产与财务咨询，市场策略咨询

2、狭义管理咨询：业务流程与组织管理咨询，人力效能与人力资源管理咨询，运营管理咨询，信息化与集成化管理咨询

咨询方法：

1、有些项目采用访谈、工作日写实、调查问卷等方式，经验分析，类似中医望闻问切

2、有些咨询项目需要大量收集各种数据、报表、咨询师根据模型、仿真进行分析，类似于西医里的放射科，化验室等

针对不同的企业不同问题，两种方式各有千秋各有所长

企业管理咨询流程

在委托者提出要求的基础上，深入对象组织，与对象组织人员密切结合，应用科学的方法找出对象组织存在的问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出问题原因，提出切实可行的改善方案，最后培训对象组织人员，指导实施方案使对象组织的资源配置和要素耦合更加合理，运行体制，运行机制，运行制度得到改善，提高对象组织的管理水平和运作效率。

管理咨询原则：

有限性：参与的目标范围程度有限，有限才有重点才能突破，甲乙方要认可咨询的有限性；

客观性：咨询师应聚焦于问题和方案，确保方案合理，缜密，对象组织自行决定时机、步骤、力度、角度。

选择性：在问题-分析-方案的路径中，思维模式不断“发散-收敛-发散-收敛”

妥协性：在必要性与可能性，长远目标与阶段目标，理想模型与约束条件之间寻找平衡点在有效管控咨询主客体之间、决策层与执行层之间、不同部门之间的矛盾，整合分歧，坚持大的原则，无关紧要的细节上可以妥协。

辅助性：对象组织既是管理咨询的委托者，也是咨询结果的采纳者，实施者和风险承担者，咨询师应尽力协助对象组织，而不是越俎代庖。

对管理咨询师的要求及咨询师的责任：

除了系统思维等要求外，咨询师要尊重同行同事，积极听取各层级意见，尊重客观事实，敢于面对不尊重事实的任何压力

咨询师的责任是要协助企业认识发展中的各种矛盾和规律，在不同阶段都要保证企业的利益，以长远利益为目标，逐步培育企业自我诊断，自我修复的能力

对管理咨询的客体企业的要求

组织必须有意愿寻求并接受管理咨询，并深信咨询可以促进组织变革发展并设定变革愿景，以高层为主导团队参与的方式接受咨询，不得以虚假事实和资料误导咨询师，不得将主观意愿强加给咨询师，组织保留自己的判断不盲从。

企业管理咨询相关介绍接介绍到这里，如有公司战略、机制、组织、用人、领导力、文化建设、业务流程等企业管理相关问题，欢迎来电咨询或留言。