企业咨询管理公司：如何树立一个完好的人力资源体系？

　　1、树立起人力资源战略规划系统。

　　人力资源规划是对公司人力需求与供应做出剖析、预测和评价，是公司开展战略规划体系中的重要组成局部，它着眼于为完成公司运营战略目的预先准备所需人才和提供强有力的人才作为保证,并为公司人力资源管理活动提供指导性的倡议。它包括：

　　(1)核对现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、构造及散布情况;

　　(2)剖析现有人才开发运用状况及存在的问题:

　　(3)预测将来人力资源需求,肯定人员需求量:

　　(4)制定匹配政策,确保需求与供应的分歧;

　　(5)肯定详细行动方案或对策措施;

　　2、树立人员招聘录用系统

　　人员招聘录用是依据公司开展需求，经过工作剖析(工作内容、职责、经历、教育水平和技艺等)，肯定公司用人的数量、类别、工作条件、任职资历、拟定工作阐明书、工作标准和用人程序,在人力资源规划指导下把优秀、适宜的人才招纳进来，并使适用的人放在适宜的岗位，是充沛发挥人尽其才、才尽其用的根本战略，也是企业留住人才的关键一招。

　　3、树立绩效考评系统

　　员工薪酬肯定、提升与降级、奖励惩办、资历的认定、才能确实认等都需求对员工有逐个个客观公 正、科学合理的考核评价。绩效考评是企业人力资源开发管理工作中的难点和重点，必需认真看待、高度注重，制定一套契合松本实践、具有较强可操作性的绩效考评施行计划，并在公司内部鼎力推进施行。从定期的绩效考评中发现存在的问题,并及时汲取经历经验，以便今后改良进步。

　　4、树立全员培训开发系统

　　如今大局部的企业并非是'无法可依'，多数是'有法可依'而'有法不依'，而'不依'的主要缘由有两个：一是制度宣传缺乏，员工不知'法'，如何'依法'?二是管理者执行力度不够，'依法'无奖，'违法'不罚，形成制度自然作废。所以制度的宣传相当重要。人力资源管理部门应将与制度有关的人员组织起来，细致解说，并阐明执行担任人、奖惩规则等，促进'执法'力度。

　　5、树立薪酬福利系统

　　树立健全-套完好的工资、奖励制度和福利待遇保证体系，是现代企业人力资源管理的一项根本而又紧迫的工作。由于公平、合理和标准的鼓励机制是吸收人才、留住人才，发挥广阔员工工作主动性、积极性和发明性。它包括:工资管理制度(工资额管理、工资形态管理和工资体系管理三大局部组成);医疗保险制度;社会养老退休制度;及住房、子女教育、年休假、出国旅游、职工持股、年底分红等其它福利保证系统，真正树立起全新的“事业留人、感情留人、利益留人”机制。