深圳管理咨询公司：目的管理有什么缺陷？

　　企业战略肯定后，有必要将战略转变为各部门和员工的详细行动，只要转变，战略才干有效施行。为了完成这一转变过程，许多企业采用目的管理方式，这也是德鲁克的巨大奉献之一。

　　其运作方式通常是依据战略制定一定时期的组织总目的，决议上下级的义务和分目的，将这些目的作为组织运营、评价和奖励各部门和个人奉献的规范。目的管理大大推进了现代企业的开展，也是德鲁克迄今为止最受批判的管理思想之一，主要缘由是人们错误地运用目的管理。

　　目的管理的实践应用存在一些弊端，严重损伤企业内部气氛

　　1、目的难以正确合成，将整体目的合成为细致目的自身是一个艰难的过程，部门目的的完成和整体目的的完成完整是两个概念。

　　2、留意结果，不留意过程。上级会把留意力集中在下属的目的完成上，工作任务通常交给低级管理人员担任执行，这样一些高级指导其实并没有为此承当真正的义务，他们的积极性自然也没有得到充沛发挥，必然会影响目的的完成。

　　3、注重“部分利益”，无视“整体利益”。各部门及其担任人的首要任务是完成各自的目的，在业绩评价和利益驱动下，容易构成互相联络、互相埋怨的气氛。

　　4、注重短期利益，而无视长期利益。为完成目的，管理者愈加关注眼前的事物，很难完成短期和长期的均衡。为补偿目的管理的影响，东西方企业界对目的管理停止了一些修订。西方企业采用了均衡计分卡，而日本企业采用了政策管理。政策管理最早应用于全面质量管理(TQM)，日本许多企业经过政策管理获得了长期进步，后来这种政策应用于整个运营管理过程，成为日本企业的制胜法宝之一。

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