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TIME 20211130 公司新闻

深圳管理咨询公司:目标管理有什么缺陷?

Date-2021-11-30 435

深圳管理咨询公司:目的管理有什么缺陷?

  企业战略肯定后,有必要将战略转变为各部门和员工的详细行动,只要转变,战略才干有效施行。为了完成这一转变过程,许多企业采用目的管理方式,这也是德鲁克的巨大奉献之一。

  其运作方式通常是依据战略制定一定时期的组织总目的,决议上下级的义务和分目的,将这些目的作为组织运营、评价和奖励各部门和个人奉献的规范。目的管理大大推进了现代企业的开展,也是德鲁克迄今为止最受批判的管理思想之一,主要缘由是人们错误地运用目的管理。

  目的管理的实践应用存在一些弊端,严重损伤企业内部气氛

  1、目的难以正确合成,将整体目的合成为细致目的自身是一个艰难的过程,部门目的的完成和整体目的的完成完整是两个概念。

  2、留意结果,不留意过程。上级会把留意力集中在下属的目的完成上,工作任务通常交给低级管理人员担任执行,这样一些高级指导其实并没有为此承当真正的义务,他们的积极性自然也没有得到充沛发挥,必然会影响目的的完成。

  3、注重“部分利益”,无视“整体利益”。各部门及其担任人的首要任务是完成各自的目的,在业绩评价和利益驱动下,容易构成互相联络、互相埋怨的气氛。

  4、注重短期利益,而无视长期利益。为完成目的,管理者愈加关注眼前的事物,很难完成短期和长期的均衡。为补偿目的管理的影响,东西方企业界对目的管理停止了一些修订。西方企业采用了均衡计分卡,而日本企业采用了政策管理。政策管理最早应用于全面质量管理(TQM),日本许多企业经过政策管理获得了长期进步,后来这种政策应用于整个运营管理过程,成为日本企业的制胜法宝之一。

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