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深圳【工作坊研修班】项目

项目特色


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长效自驱机制 - 让人人成为发动机

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《长效自驱机制》方案设计工作坊进程



时间

0

1

2

3

09:00-12:00

  无安排

一、基于战略的机制

1、未来5年的发展趋势

2、基于战略的管理结构

3、新时代的薪酬挑战

4、机制的位置和结构

5、何为机制/经典例证/激励的机理与机制设计

6五共理论与机制建设/增长战略与增量分享(增收/增效/增利/增值)

四、内部市场化

1、责权利重构/对应关系

2、划分创收部门/单元(生产力主体)与支持部门/单元

3、内部市场化组织设计与独立核算架构

4、定价与核算规则

5、测算、试算与核算

6内部市场化快捷五定法-定目标/定经营者/定分享/定权责/定制度

七、实战案例分享

1、五级分配制度的应用

2、两级核算案例分享

3、配套制度体系分享

 八、刻意练习

1、优化各自N级分配制度

2、确认生产力主体

3、确定核算架构

4、完成分享机制框架-创意

5、小组内PK

14:00-17:30

酒店接待

18:00-19:00

晚餐/分组/建群

二、差异化激励

1、不同行业的激励

2、不同岗位的激励

3、不同阶段的激励

4、不同职级的激励

5、不同动机的激励

6、激励性薪酬结构

7、宽带薪酬体系设计

五、内部合伙人机制

1、内部合伙简易操盘-五级分配制度与落地/分享源头

2、三级合伙人制度

3、工作.任务绩效/项目分享

4、创收部门/增效分享

5、增利分享/增值分享

6、“股权”净利分红

7、绩效捆绑二次分配策略9、九大机制配套嵌入

九、成果发表

1、小组间PK

2、优秀作品发表

3、答疑与小结(发表个人收获与感悟)

4、颁奖及合影留念

19:00-21:00

19:00-20:40

播放商鞅变法


20:40-21:30

学员分享老师点评

三、华为案例分享

1、华为30年激励变迁

2、华为不变和变化

3、华为的绩效薪酬

4、华为奋斗者机制

5、华为的虚拟股权

6、分组讨论与答疑

六、刻意练习

1、定创收部门/生产力主体

2、五级分配制度适配化

3、确定核算架构/核算主体

4、确定关键创收岗位

5、分组讨论与答疑

 预约答疑或深度交流


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