项目特色
长效自驱机制 - 让人人成为发动机
《长效自驱机制》方案设计工作坊进程
时间 | 第0天 | 第1天 | 第2天 | 第3天 |
09:00-12:00 | 无安排 | 一、基于战略的机制 1、未来5年的发展趋势 2、基于战略的管理结构 3、新时代的薪酬挑战 4、机制的位置和结构 5、何为机制/经典例证/激励的机理与机制设计 6、五共理论与机制建设/增长战略与增量分享(增收/增效/增利/增值) | 四、内部市场化 1、责权利重构/对应关系 2、划分创收部门/单元(生产力主体)与支持部门/单元 3、内部市场化组织设计与独立核算架构 4、定价与核算规则 5、测算、试算与核算 6内部市场化快捷五定法-定目标/定经营者/定分享/定权责/定制度 | 七、实战案例分享 1、五级分配制度的应用 2、两级核算案例分享 3、配套制度体系分享 八、刻意练习 1、优化各自N级分配制度 2、确认生产力主体 3、确定核算架构 4、完成分享机制框架-创意 5、小组内PK |
14:00-17:30 | 酒店接待 18:00-19:00 晚餐/分组/建群 | 二、差异化激励 1、不同行业的激励 2、不同岗位的激励 3、不同阶段的激励 4、不同职级的激励 5、不同动机的激励 6、激励性薪酬结构 7、宽带薪酬体系设计 | 五、内部合伙人机制 1、内部合伙简易操盘-五级分配制度与落地/分享源头 2、三级合伙人制度 3、工作.任务绩效/项目分享 4、创收部门/增效分享 5、增利分享/增值分享 6、“股权”净利分红 7、绩效捆绑二次分配策略9、九大机制配套嵌入 | 九、成果发表 1、小组间PK 2、优秀作品发表 3、答疑与小结(发表个人收获与感悟) 4、颁奖及合影留念 |
19:00-21:00 | 19:00-20:40 播放商鞅变法 20:40-21:30 学员分享老师点评 | 三、华为案例分享 1、华为30年激励变迁 2、华为不变和变化 3、华为的绩效薪酬 4、华为奋斗者机制 5、华为的虚拟股权 6、分组讨论与答疑 | 六、刻意练习 1、定创收部门/生产力主体 2、五级分配制度适配化 3、确定核算架构/核算主体 4、确定关键创收岗位 5、分组讨论与答疑 | 预约答疑或深度交流 |
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