在当前这个知识经济时代，信息化时代以及全球经济一体化的巨变时代，企业竞争越来越激烈、也越来越复杂化、多层次化。“世界一流战略专家”、“当今商界战略管理的领路人”普拉哈拉德和哈默（1990）认为，组织核心能力是形成组织特有的、区别于其他企业，而得以获得长久竞争优势的主要来源之一，已成为重要的竞争因素！组织能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。它是一个组织将其各种资源要素投入转化为产品或服务的能力，内生于企业之中，随着企业的成长它可以不断积累、增加。
无独有偶，美国密歇根大学商学院工商管理学教授、中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席杨国安也认为企业的持续成功取决于两个关键的成功因素：正确的战略和合适的组织能力。组织能力主要体现在企业对知识的创造、转化、共享以及运用等方面，是一个能力集合或能力体系，是企业在经营过程中不断学习、积累、优化创新的过程中逐步培养起来，它包含于企业战略、组织结构、流程、企业文化、管理体系支持、领导力以及员工的知识与素质能力之中。

• 促进组织能力的形成

   那么如何创造一个良好的企业的组织环境来促进组织能力的形成呢？经管理专家们研究发现主动地在企业中创造相应的“场”要比直接管理知识的流转进程更有利于组织能力的形成。
皮特维森研究了正式控制与组织支持对共享知识的有效性问题，发现组织支持对员工知识共享的频率和努力程度均有很高的相关性；组织结构为员工沟通提供了平台。也就是说，组织结构是企业知识创新决策的执行载体，其合理性会影响企业知识交流与共享的效率；然而仅有知识的交流和共享远不足以保证知识创新有效开展，企业还需要对知识形成共同认知并整合知识。这就要求企业内具备一种认知机制，在个体之间形成一个由正式和非正式组织信息、符号和语言组成的“共同知识”集，可被称为“组织惯例”。

• 组织能力的重要组成部分：员工能力

   在知识成为了企业的重要生产要素，创新成为了知识经济发展动力的时代，拥有知识和创新力的人力资源就逐步成为了企业最为重要的资源，特别是高知识和高素质的人才得到了企业高度的重视。员工能力作为组织能力的载体，在明确成为企业内部的重要资源后，人们认识到只有加强对各类人员能力的培养和提升才能有效形成企业的组织能力，有利于提升企业的核心竞争能力，最终获得企业长期持久的活力以及未来可期的成功。故此更多的企业将通过借鉴国外先进的人力资源管理理念、聘请外部人力资源专家来改善自身的人力资源管理模式，来促使企业员工能力的提高以及企业组织能力的不断加强。