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TIME 20211226 公司新闻

企业管理咨询—主要矛盾分类

Date-2021-12-26 398

企业管理咨询—主要矛盾分类

一、问题的分类和排序

根据属性类别对资源有不同的要求,咨询效果的影响也不一样,设计和实施方法也不同,构思和策划解决方案的基础是对事物属性的判断,主要从以下五个主要矛盾进行分类。

1、重要性(要)

判断重要问题的几个因素:

企业影响力:影响企业全局,影响久远,影响深刻

事件链的节点属性:比如性质上的转化点,结构上的分叉点等

如何对待重要问题

对重要问题要置顶,进行最深入的分析和最充分的解决方案设计,配置最优人员和资源,放在可视和可控的范围之内

2、迫切性(急)

什么是急迫的问题

机不可失,时不可待,失不再来和对后续重要工作有重要影响

如何对待急迫的问题

急事急办:通过治标为治本赢得时间的时候,急事先办,急事快办,急事特办

急事缓办:谨慎耐心细致地处理

缓事急办:清理外围,减轻正面问题的压力,及时处理琐碎问题,不积压

3、影响性(大)

4、复杂与难度(难)

5、经常性(新)

针对以上主要矛盾,三个不同策略

策略1:头痛医头,先表后里,先功能改善,后结构改造,这种策略成本比较低,入手比较容易,但是时间长时间长

策略2:直达病源,正本清源,但是风险高,时间短

策略3:内外双修,表里兼顾,这种对对企业基础和实施团队有较高要求

助力认知升级 • 实现管理向善