企业管理咨询—怎样发现关键问题

1、从许多现象中归纳关键问题

2、辨识居于关键位置的问题，以及关键问题中的主要问题

3、发现主要关键问题中特殊性的一般性

如何快速寻找关键点：热点，痛点，兴奋点，临界点

找热点：对比企业特征，按照行业规律和企业生命周期，筛选常见病，多发病，比如新企业容易出现什么问题，传统企业容易出现什么问题，汽车企业容易出现，食品企业容易出现什么问题等。

找痛点：寻找或者确认企业自我感受完全受挫或者受制的问题

找兴奋点：寻找对于企业最期盼的目标有重要促进作用的问题，或企业有浓厚兴趣的问题

找临界点:根据对问题规模，层次，功能，时间长度分析，判断该问题是否处于系统与局部，长期与短期，外部与内部的临界点上。