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TIME 20211201 公司新闻

管理咨询公司:企业薪酬设计有哪些重要点?

Date-2021-12-01 425

不管是管理咨询公司做薪酬管理咨询,还是企业内部进行薪酬设计;一般都有以下7个关键点


  1、企业薪酬理念的确定,让每个员工明白公司薪酬管理的游戏规则;谁能高薪?为什么他们高薪?怎么才能实现涨薪?


  2、企业内部的公平性,如新老员工薪资倒挂问题;优秀人才薪酬问题。



  3、企业外部薪酬竞争力,公司薪酬行业水平问题;


  4、企业薪酬结构设计,如固浮比、薪酬内容、薪级薪档、宽带薪酬;


  5、薪酬套改,岗位价值评估、套级套档;


  6、绩效对接,在管理咨询中薪酬咨询与绩效咨询是不分家的,在薪酬改革过程中,需要留有绩效接口(如:以岗定级、以市场定位、以能力定薪、以绩效定奖金);


  7、薪酬福利设计,津贴、福利、员工关怀,作为企业薪酬的补充,花小钱办大事。


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