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TIME 20211130 公司新闻

深圳管理咨询:如何调动员工的积极性?

Date-2021-11-30 455

管理学界以为,人的一切行动都是由某种动机惹起的。动机是人类的一种肉体状态,能够激起、促进和增强人的行动。动机可分为经济动机、道德动机和社会动机。无论好坏,人们都会对一切的动机做出反响。举例来说,假如开得太快,人们就会被罚款;当我们遭到批判时,我们会下认识地感到内疚;假如我们在工作中表现出色,我们会遭到褒扬和认可。

深圳管理咨询:如何调动员工的积极性?


  鼓励是一个心理过程,经过设置内引导和激起人的动机的心理过程。用鼓励的概念来管理,通常被称为调动人的积极性。任何鼓励方案都包括鼓励经济动机、道德动机和社会动机。员工鼓励是经过制定恰当的管理制度和设计良好的工作环境,辅以一定的行为标准和惩罚措施,激起、引导、维护和归化组织成员的行为,从而有效完成组织目的和个人目的的系统活动。怎样调发动工的积极性?员工鼓励主要由需求、行为和组织目的三个要素组成。


  1、需求


  满足员工的不同需求是鼓励的起点和根底。需求是人们在社会生活中必不可少的东西的反映,是人们积极性的源泉。鼓励的动身点是满足组织成员的各种需求,即经过系统设计适宜的管理办法和良好的工作环境,满足员工的外部和内部需求。依据马斯洛的需求层次理论,人们在不同的时期处于不同的需求层次,因而企业的鼓励政策应该随时挪动。


  2、行为


  鼓励的基本目的是引导员工采取有利于组织战略目的完成的行为。基于斯金纳的强化理论,员工的行为是外部刺激的函数:当企业对员工的某一行为采取正强化、惩罚、负强化或无视四种不同的手腕时,员工在将来会表现出不同的行为。科学的鼓励办法需求奖惩并举,既要奖励员工契合企业希冀的行为,又要惩罚不契合企业希冀的行为。


  3、组织目的


  组织由一群角色分工明白,为了完成组织目的而一同工作的人组成。其中,组织目的是指一个组织在将来完成的目的,是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、谐和和评价的根本根据。事实上,员工的个人目的是短期目的,比拟微观;组织目的多为长期目的,比拟宏观。因而,两者之间的抵触是不可防止的,最严重的是企业高管会由于寻求个人利益而损伤企业的可持续开展。员工鼓励的中心理念是将员工的个人目的与组织目的相分离,以满足个人目的为鼓励手腕,促使员工为完成组织目的做出应有的奉献。


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