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TIME 20211127 公司新闻

老板管理智慧:管事、管人到管心,非常实用的管理干货

Date-2021-11-27 479

当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板。

如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题,那企业一定很糟糕。

每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务,不管公司大小,总归内部无非就是管人、管事、管心。

1、管事、管人到管心

过去管事,我永远有管不完的事,凡事都需要我来决策。不管我是否比别人专业,因为是企业创始人,气场都比别人强。在这个过程中,头都大了,决策不过来,事永远管不完,最后发现很多事并不是最好的结果。

过去库房怎么摆放我都要参与意见,后来发现很愚蠢,有专业的物流人才!公司现在的CEO管过四家上市公司,到我们企业以后,我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事,依然管人。

后来终于发现管人也不是我专业的领域,这些人分布在全国60个城市,我都叫不上名字,怎么管?后来人我也不管了,交给团队。

只管心,我这才发现管对了。企业的价值观需要你管,企业未来的战略需要你管,企业新的模式探讨需要你管。

现在我才真正开始非常舒服,可以研究模式和战略,做一些管心的事。要修炼这个心态,每一件事都不作决策,都有决策人承担结果,我只给后援支持,或者鼓掌,或者离开。


2、再多退半步,一个真正好的品牌是有宽度和厚度的

厚度指的是一个人在不同的生活方式中都可以选择,很多国际品牌都做到了。比如阿玛尼,Party时可以穿,作为正装也可以穿,休闲牛仔越野旅游都可以穿,这是一个品牌的厚度,可以给一个人带来全方位的服务。

宽度就是,你也可以穿,你爸爸也能穿。在中国也是这样,很多年龄大的人喜欢穿得时尚一点,如果你的品质和品位能够满足他,他不介意时尚的款式。

在我们公司,我只做这样的决定:

品牌是不是可以往这个方向走,配辅料可不可以提高这么大的成本,其他的事情不管,我不认为我能比他们做得更好。

我一直认为退到“二点五线”而不是退到“二线”,是一个是老总应该看问题的角度。

我现在动员设计师的主管都往后退,要求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白、都说了算,也会出问题,他要退到“一点五线”,只有这样设计师才会有主人翁的精神,才有玩得High的感受。

很多团队中设计师的生命力被扼杀掉了——我这盘菜好吃不好吃,反正都是老板决定,从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常High才有意思,才是设计师在里面发挥力量的品牌结构,这是必经的路。

退到二点五线就是这样。如果前几年,我会直接找设计师做两版,那现在这个品牌就不伦不类了。

这就是为什么我认为管理是有界限的,在什么样的角色上,应该走到哪一步,都有界限。就像话剧一样,非得在幕后台前说一句话,那就不是旁白了。

3、一群人、一件事、一辈子

服装行业是谁都敢说话,谁都觉得能看懂的行业。一个企业家成功需要的最核心的状态有两种:

第一,有没有自己独特的理念不重要,关键是要有坚定的信念;

第二,要有从容的心态。

恰恰在服装行业,要做到这两点都非常不容易,因为每一个人对这个行业都可以批评指正。

我始终觉得,企业家把钱花在两种人身上永远是对的:

一是消费者,

二是员工。

你的品牌能做多久,就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远,就看你的员工,看他在这里工作生活的感受。

一年两年,信念和心态在结果上可能看不出来差别;十年下来,就会发现差距。在不同心态和信念中,一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后,很难改变。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子,这群人的基因形成了以后,基因再调过来已经没有可能性了


4、人才不是靠留的

目前我们企业人员流动率在2%以下。人员流动率不高的原因是:我一直认为人才不是靠留的,假如企业真正到了要靠求人留下,企业就很糟了。

企业如果建立了很好的氛围和环境,人的能量会非常强。环境因素越强,人越走不了。留下来有很多因素,但离开的原因能有共同点。

走的主要有两类人:

一类我认为心灵的承受力欠缺。这类员工占很大的比例,他觉得为什么部门主管不够重视他,或在部门中觉得不公平,这样的通常半个小时谈话就可以把人留下。我会和他谈人生目的,大部分人能听懂——人生要到哪里,是你自己的。

第二类是因为环境要离开的,这样的员工在我们企业很少。这一种人我是支持的,他能力很强,如果在这里没有机会,有了一个更高职位的机会,我是赞成走的。这样的人走了,我要和他的主管去沟通,对主管逐渐进行调整,因为这是管理问题。

员工的流动是合理的,但在这个过程中要找到员工流动的因素。如果因为环境而走,那就下决心让这里的环境充满魅力。

其实企业前期选人选对了,后期花钱投入精力就足够,员工轻易不会走。员工流失大部分原因在于企业疏于对员工的投入和管理。

人力资源做两件事:一是职业规划,哪一年该有什么评定,没有空间的人当然要走;另外就是爱的关怀,不同的员工,不同的年限要给他爱的滋养,这种东西越多,越有聚合力。为什么家里很穷还要回去?因为这是内心的向往。



5、人终究要面对内心

人终究要面对自己真实的内心。我真实的内心是以喜欢的方式做有意义的事情,这是我最高的追求。

其实每一个人面对自己真实的感受才是最舒服。境由心生,最不舒服的状态就是做别人眼中的你,那是很局促的,是被动的。主动做心中的你,比被动做别人眼中的你要舒服多了。

做喜欢的事,才有激情,才可以持续。

这么多年走过来,终究要能衡量,做事业是不是以我喜欢的方式?如果不是,偶尔一次委屈我能接受,但时间长了是无法承受的。

另外,你要和别人不一样,不断变换游戏规则。天天丢手绢也腻了。大家刚玩腻,你又有新的规则,顶破天花板,更好玩。

还要有感恩的心态,这决定你能玩多久。团队里和你一起玩的人能力是不同的,有强有弱,能力有限。但要感恩,对那些用时间和生命和你“玩”的人感恩。

6、生活三分法

我现在和朋友说得特别多的是,工作是一阵子,生活是一辈子。一个懂生活的企业家才能更长远。对自己的生活,我有“三个三分之一”,非常清晰。工作要有声有色,生活要有滋有味,做人要有情有义,我把自己分成三个角色。

事业当然是生活中很重要的部分,但如果把它当成全部,一定出事。最大的危险是你的存在就是企业的未来,如果明天你因心脏病不在了,一切都不存在。

第一,要有声有色地工作。把工作做得很快乐,能把这个场调节得很快乐,让每一个人投入,忙碌并快乐着。

第二,生活有滋有味。家庭时间一定要有,早晨陪女儿选衣服、吃饭,包括我自己选衣服,这是我很重要的部分。

第三,社会时间,和朋友相处的时间,这也占三分之一。

社会和朋友、公益的事情、社会影响力的管理一定要投入时间,否则没有这样的影响力。心态就是把一个看似感性的问题理性化处理。有一些人说和政府官员吃饭是不是很痛苦?一点也不是,其实他们也是好朋友之一,仔细地观察他们也很可爱,他们比我们更不容易。



心态转变特别大的还有两个核心因素,一个是利他思维。中国企业,包括服装行业的企业,以前像在高速公路上开车,踩足油门往前走就可以;现在已经进入城市立交桥——你要思考怎么对别人有利。城市立交最怕只考虑自己有利,都那么走过去,这条路就瘫痪了。

例如金融危机时,人工成本增加,上游工厂很难生存,那我们先付款,让别人先活下来,将来他就会有一个非常好的合作心态。这都是内心的成熟和淡定。


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