精益体系树立过程以及对精益体系场景的请求，施行精益管理的过程当中需求依据亲身阅历和真实感受适时的调整相关措施，在精益管理咨询中所运用的办法需经过理论检验，关于企业而言许多场景当中均需求停止精益管理咨询。

一、企业操作浪费

关于局部企业而言糜费现象会直接影响企业的盈利，以至会直接决议企业的将来开展。而之所以有众多企业需求停止名誉好的精益管理咨询，是由于在员工操作的过程当中存在着大量的糜费现象，如何可以消弭糜费成为企业亟待处理的问题，而精益管理咨询中可以辨认操作者操作过程中的糜费现象，并且对各种工作要素停止推敲和改进。

二、团队处理问题才能有待推敲

关于局部企业中的年轻团队而言虽为企业内的中心技术成员，但是其处理问题的才能有待推敲，因而企业行进的过程当中会形成众多瓶颈问题，而如何培育团队处理问题的才能也成为企业开展的重要要素之一，具影响力的精益管理咨询中能够促使企业正确对待问题并处理问题，实在培育管理者及团队处理问题的才能。

三、目视化管理艰难

许多现代化企业在管理过程当中需求运用消费看板等，但是目视化管理有待推敲，众所周知完成目视化管理具有重要意义，而各个系统中均可完成目视化，经过精益管理咨询会推进目视化管理进程，使目视化管理变得愈加简单，既能够降低管理本钱同时还可以凸显管理效果。

综上可知精益管理咨询为工业4.0扮演着重要角色，从精益管理咨询的概念当中不难理解，它关于企业开展过程具有极大的推进作用，而企业的外乡化精益之路会决议企业的将来开展方向，所以短期内的精益管理不单单代表着企业效益，也代表着企业的开展思绪和脉络。